11选5预测软件手机版:企业如何转型?
发表时间:2018-11-12 12:31:3102:39   来源:本站    点击:3469392

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       很多企业面临产业升级,需要转型,但是不知道该怎么转,那么,对于中国企业来说应该怎么转型呢?
      中国企业常见的转型路径有三个维度,也就是横向转型、纵向转型和跨界转型。
      横向转型就是把产品和服务做横向扩充。比如海尔一开始只做冰箱,逐渐扩充到洗衣机和其他白色家电,再扩充到“3C产业”,也就是包括电脑、通讯和消费电子在内的资讯家电产业。
     纵向转型就是企业不再局限于产业的某一个环节。比如在制造业里,只做加工贸易增值比较少,就可以往产业链上游扩充,从事技术研发、产品设计、产品外观包装;也可以往下游扩充,去做品牌建设、渠道建设,从传统的代工生产变成贴牌生产或者做自有品牌。比如361°、七匹狼这样的服装企业,都是通过自主设计和自有品牌,实现了纵向转型。
     下面说说跨界转型??缃?,可以是跨行业的界,也可以是跨地域的界。举个跨行业转型的例子,比如制造业可以做和设备相关的融资租赁,转型投资,进入金融领域;也可以与互联网合作,或者直接投资互联网+。地域跨界比较典型的,就是实施“走出去”的策略,去海外市场发展。
      在跨界转型的企业中,万达是比较成功的案例。万达从商业房地产为主,转型到以文化
创意产业为主,它的转型过程可以分成几步。第一步,转型做商业地产。万达最早做住宅地产,发现竞争激烈,快速拓展比较困难,就转去做商业地产,开发万达广场,在多个城市复制。第二步,投资电影院,转型文化创意产业。万达发现,商业地产是一个重资产、重投入的行业,一个万达广场的投入少则几十亿,多则上百亿,钱从哪里来呢?而且,管理上也面临挑战。他们还发现,商业广场要吸引客流,一个办法是开电影院。而当时中国的电影院线还不是特别发达,他们就去投资了美国AMC影院公司,全球排名第二的院线。第三步,投资电影制作,以文化创意产业为主。万达投资电影院后,纵向跨界,扩展到电影产业的更上游,投资影业公司。根据万达公布的数据,它在文化创意产业方面的业务收入,已经超过了整个集团的50%。
     那么,企业要想转型,有没有边界呢?转型一定要凝聚相关竞争优势。比如万达做影城和电影投资,至少是一脉相承,但是做体育产业,至少现在还没看到形成规模,或者差异化的布局。所以,企业在转型时,需要避开跨界太大的误区。一家企业要做自己最具竞争优势的业务,不要把战线拉得太长,什么都做。比如在制造业里,可能一个成品的毛利相对来说并不高,做上游一级二级的零部件毛利反而更高,这时候就应该集中去做更有价值的那一块。
        有时候看上去跨界很大的转型,其实也是企业发挥竞争优势的结果。比如中国化工集团在转型过程中,为了解决员工家属和分流员工的就业问题,创办了马兰拉面这个连锁餐饮品牌。因为很多职工在兰州工作过,对兰州拉面很熟悉,他们愿意自己做小老板经营一个连锁店,于是发展出了现在的马兰拉面。
       在转型和升级的过程中,中国传统制造业有一个软肋,就是品牌。即便产品质量相当不错,在海外也有市场,但在国内可能会让一些消费者觉得不够高端。这该怎么办呢?可以考虑多品牌战略。比如生产运动鞋服的安踏,原本是一个特别大众化的品牌,可能在二三四线城市更受欢迎,但是大城市客户群觉得它不时髦。为了解决这个问题,安踏做了两件事。一是购买了一个意大利知名运动品牌斐乐(FILA)在中国的品牌使用权。二是和韩国的一个高端户外品牌可?。↘OLON)成立了一家合资公司,在中国推出可隆品牌的服装,安踏负责后端的运营和制造。通过这两个办法,安踏既解决了不够“高端”的问题,又打开了户外运动这个新市场。
       无论如何,企业转型前都要做好全方面的思考与规划,切忌盲目进行。
文章来源:一点资讯

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